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竞争优势
   
精简的组织架构
 
公司实行扁平化管理,地市中支公司定位为区域客户服务中心。通过精简管理层级,实现省级分公司对业务销售终端和后台服务前端的全方位管控,致力于形成快速高效的市场信息反应机制,切实提高经营效率和优化服务质量。
 
创新的销售体制
 
公司销售采用双轨制,实行传统销售网络铺设与以股权为纽带、利益共享为机制的新型销售模式并行的方式拓展市场,并着力在实践中将后者不断完善优化,将其逐步打造成专属于浙商保险的独立销售主体,以共创共享的理念,整合销售渠道,形成可持续有效益的发展模式。
 
科学的风险管控
 
公司风险管控实行前台销售与后台运营相互独立的管控模式。销售终端负责业务拓展。核保、理赔等运营环节分别自成体系,相互独立,由总公司实行垂直授权管理。科学设计工作流程,致力于提高工作效率,强化风险管控。
 
务实的机构拓展
 
公司秉承“稳健经营,效益为先,依法合规,逐步发展”的经营理念,在机构拓展上,首先立足浙江,充分依托浙江优越的社会、经济、人文环境,发扬本土优势与总部资源,努力推出特色产品和服务,把浙江市场做强做大,做精做深。通过不断地探索实践,完善改进,提炼总结,形成行之有效,管理成熟的运作模式。同时,择机涉足长三角地区、沿海及国内经济发达省份,拓展机构,发展业务,由点及面,逐步走向全国。

 

   
 
 
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